2022年4月27日，深圳市最佳雇主評選組委會攜手博得世紀(jì)回訪深圳市合利士機(jī)電設(shè)備有限公司，并開展授牌儀式。現(xiàn)場，雙方對制造業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，以及向高端轉(zhuǎn)型面臨的問題展開交流。

    曾幾何時，低附加值產(chǎn)品和勞動密集型企業(yè)是國內(nèi)制造業(yè)的代名詞。但隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，特別是高質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)不可避免。會議交流中，周總圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，談及最多的就是對行業(yè)未來趨勢的預(yù)判。合利士2007年進(jìn)入工業(yè)自動化設(shè)備行業(yè)，從以底部初級產(chǎn)品和客戶為主，到如今成為廣東省“專精特新”企業(yè)，化身行業(yè)頭部企業(yè)，16年的發(fā)展之路一直沿著“創(chuàng)新”這條主軸，將大部分的資源用到了研發(fā)上。

    2018年至今，合利士已投入近8000萬用于設(shè)備、材料的更新迭代，幾乎將近些年企業(yè)利潤的大部分用于研發(fā)，每隔2-3年即會推出一款全新產(chǎn)品。而這些投入并不是盲目的，在傳統(tǒng)產(chǎn)品線受影響的情況下，更多是基于對行業(yè)新技術(shù)、新應(yīng)用的趨勢預(yù)判，以及圍繞客戶信息的精準(zhǔn)畫像和客群升級，通過不斷評估做出的最優(yōu)戰(zhàn)略定位。在碳達(dá)峰、碳中和的國家戰(zhàn)略目標(biāo)下，新能源產(chǎn)業(yè)迎來風(fēng)口，合利士將服務(wù)的重點(diǎn)投向了新能源汽車、光伏等客戶。基于此，在2020年和2021年疫情持續(xù)的情況下，合利士仍保持了100%的增長。

    無論哪個行業(yè)，沒有人能完全預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新迭代來說更是如此。因此，面對眾多的不確定，通過策略調(diào)整達(dá)成平衡尤其重要。對合利士來說，創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的動力，而穩(wěn)定的研發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)則是得以持久的內(nèi)生力量。在人工成本持續(xù)增長，以及芯片、原材料價格上漲等帶來行業(yè)訂單緊缺的大環(huán)境下，合利士在積極探索產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也在企業(yè)內(nèi)部人員的管理激勵上積極調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)人才匹配與經(jīng)營目標(biāo)的契合。在員工激勵管理上，合利士通過搭建員工持股平臺，在基本薪酬指數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將核心團(tuán)隊(duì)的激勵與業(yè)績目標(biāo)達(dá)成相關(guān)聯(lián)，一方面能提升員工的工作積極性，另一方面也可在企業(yè)內(nèi)部形成合力，更好地抵御外部經(jīng)營風(fēng)險。